6月12日，北京化工集团*委召开常委会会议，专题听取领导班子成员和高管人员年度18项重点工作和50项工作任务落实情况；同步汇报领导班子成员履行全面从严治*（*建）“一岗双责” 情况，*委*、董事长陈宇主持会议并作总结讲话。

按照市委、市国资委*委有关要求，北京化工集团*委谋全局、抓重点、议大事，年初研究确定了年度18项重点工作和50项工作任务。为确保上述重点工作和工作任务按期高质量完成，集团*委在强化日常监督的前提下，通过召开常委会方式进行重点督办。同时，为全面了解领导班子成员履行全面从严治*（*建）“一岗双责”情况，此次一并听取相关工作汇报。

常委会上，集团领导班子成员和高管人员吴瑞峰、孙绍刚、韩宝海、李效军、张荣寰、张中原（罗丽美代）、金黎明、刘毓以及李泳、陈绍洲分别汇报了今年以来18项重点工作、50项工作任务和其他分管工作推进情况、遇到的问题和困难、确保完成的具体措施；领导班子成员围绕“一岗双责”提示清单12方面内容全面汇报了了履职情况和下一阶段工作安排。

每位领导汇报工作后，集团纪委独立发表了意见建议。

*委*、董事长 陈 宇

陈宇在总结讲话中首先对各位领导的精心准备、今年以来在重点工作推进过程中付出的努力给予充分肯定。

陈宇要求：

年度重点工作要突出定量标准，既要明确时间节点，又要明确可量化的工作完成标准。对于工作推进过程中遇到的问题和困难，要敢于直面矛盾，想尽一切办法克服困难；要加强沟通协调；要学会取舍，结合实际推进情况及时调整完善目标并形成详实的举措。

陈宇指出：

集团各单位、总部各部室特别是各级领导干部要着重提升三方面能力，一是要着力提升经营能力。多渠道挖掘潜能，开发市场，将集团制定的各项营销倍增计划落到实处。二是着力提升风险控制能力。特别是此次经责审计，暴露出我们的风险管控能力不强，下一步，要结合风控、合规特别是经责审计整改不断提升风险控制能力。三是着力提升抓发展机遇能力。一方面，我们要善于从纷繁复杂的环境中识别出发展机遇；另一方面，机遇一旦出现，我们要紧抓不放，通过强化刚性考核，完成既定预算目标、年度重点工作任务等把机遇转换成实实在在的经营成果。

陈宇最后要求：

下半年，集团领导班子和高管人员要紧盯重点工作、紧盯审计问题整改、紧盯改革深化提升，对照可行、对照预算、对标市场，持续提升总体经济效益。

集团“231”战略布局已经确定，不要因为暂时的困难，影响战略方向，要咬牙爬坡过坎，致力转型升级，加强人力、物力投入，严控成本和支出，坚定不移沿着服务首都战略方向，加强定力、倒排时间，努力冲刺“双过半”，认真完成好年初既定的各项重点工作任务。