聚合力　破难题   提效率　抓落实

聚焦重点难点堵点，集中优势资源、调整工作机制、突出创优激励，北京化工集团以深化改革，进一步激发新动能为牵引，闯出一条“攻城拔寨”新路子。

为快速推进集团“231”战略布局和年度重点任务，有力促进国企改革深化提升行动，北京化工集团成立7个工作专班，涵盖生物医药产业发展、新材料产业促进、危化品服务保障、试剂产业链、置业提升、技术改造和市场营销等集团当前急需突破发展的7方面工作。

7个专班以项目化推进、清单化管理为主线，锚定新时代首都发展和“五子”联动新格局，深入分析产业发展新态势和北京化工集团现状，研究相关*策、清晰突破方向，立足集团相关领域长远发展、剖析短板弱项，细化工作路径，在引领所在领域向纵深发展的同时，破解发展瓶颈，改革工作机制，不断推进智能化、高端化、绿色化发展，进而全面提升集团产业能级、运营质量、发展后劲和核心竞争力。

各专班本着“精干高效，精心配备，愿干、能干、干成”的原则组建，每个专班由1名集团领导牵头统筹，以确保工作重点突出、协同高效。专班人员从集团总部和二、三级企业挑选有一定工作基础、担当实干、学习能力和落实能力强的同志，并配备专业对口的高层次人才（博士或具有三年以上工作经验的硕士优先）。同时，各专班实行集中统一管理，以保证专班人员迅速进入工作状态，形成紧密的协同工作机制。

此外，集团明确各专班要严格遵守日常调度机制、重要事项决策机制、强化工作落实机制和配套激励约束机制，从而以机制创新确保专班高效运行。

为进一步确保专班工作高效推进，北京化工集团*委充分授权集团总经理管理运作各专班，并提出明确要求：

集团各单位、总部各部室要全力支持专班工作。集团*委将把支持配合专班情况纳入考核范围；

各专班要全力抓好自身工作开展，专班成员要着眼大局、提高站位，强化担当、攻坚克难，全力打开新局面、取得新突破；

集团各方面要为专班工作创造良好条件，完善后勤保障机制，解决专班工作中遇到的困难和问题；

要积极营造良好氛围，大力宣传专班工作成绩和先进事迹，营造“比学赶帮超”、担当实干抓落实的良好氛围。